本次培訓(xùn)緊密圍繞集團(tuán)工程業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，通過理論賦能與實踐指導(dǎo)相結(jié)合的方式，分為“工程項目招投標(biāo)法律風(fēng)險與實務(wù)”“工程項目合同管理與風(fēng)險控制”兩個課程進(jìn)行。

陳云川副教授結(jié)合《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂草案的前瞻性內(nèi)容，解析現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)法律體系中的合規(guī)要求與典型風(fēng)險點，分析其對行業(yè)未來發(fā)展的影響，同時結(jié)合實務(wù)場景，詳細(xì)解讀招標(biāo)文件編制、評標(biāo)流程優(yōu)化及爭議解決的預(yù)防策略，為企業(yè)提前應(yīng)對政策變化提供指導(dǎo)。

在“工程項目合同管理與風(fēng)險控制”課程上，陳云川副教授為參訓(xùn)人員剖析了招標(biāo)文件與合同條款的銜接要點、規(guī)范解讀施工項目履約過程中的動態(tài)管控以及現(xiàn)場簽證管理流程，為企業(yè)規(guī)避簽訂階段的隱性風(fēng)險、建立風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對機(jī)制提供了方向。同時結(jié)合工程計價規(guī)范，探討了全過程造價控制的優(yōu)化路徑，助力項目成本精益化管理。

本次培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了參訓(xùn)人員的依法合規(guī)意識，為集團(tuán)招投標(biāo)業(yè)務(wù)合規(guī)開展提供了保障，也為集團(tuán)完善合同全周期管理體系，構(gòu)建“風(fēng)險預(yù)判-過程管控-閉環(huán)評估”協(xié)同機(jī)制奠定了理論基礎(chǔ)，為集團(tuán)高質(zhì)量推進(jìn)工程項目筑牢了管理基石。

集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)招標(biāo)、法務(wù)、工程條線部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)。